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8月18日，我院召开院经营管理团队一届十七次扩大会议暨二〇二一年上半年工作总结会议。主要对2021年上半年的工作情况进行总结，查找分析工作中存在的问题，安排部署下一步的工作重点，确保全年目标任务圆满完成。全院40多名中层干部和员工代表参加会议。会议由常务副院长成之密、副院长厉夫俊主持，董事长院长罗锋出席会议并发表重要讲话。

上半年，在院董事会和院经营管理团队的正确领导下，院各部门及广大员工按照全院发展重点，围绕市场求突破，围绕管理求创新，分析经济政策和经济形势，调整经营运行策略，协作创新、奋勇争先，取得了优异的成绩。全院上半年共承揽方案设计、施工图设计、景观和规划设计、工程监理等100余个项目，为我院提升市场竞争力提供了有力的支撑。

罗院长指出

2021年上半年工作报告，对我院上半年全面工作的总体定位是准确的，对成绩的肯定和存在问题的剖析是到位的，特别是对下半年的工作部署，是切合我院实际的，对下半年工作的顺利开展具有重要的指导意义。

院各部门主要负责人在总结报告中，站在全院整体发展角度，实事求是地总结了取得的成绩和存在的不足，以及下一步努力的方向，总体上思路清晰，决心坚决，措施得当，落地性强。

院管理团队各版块的述职报告，按照年初制定的年度工作计划，对半年来版块工作进行了梳理，对于所分管工作及部门所取得的成绩进行了肯定，对存在的不足进行了剖析，并进一步明确了下半年的工作思路和重点。

罗院长强调

下半年，我们要以这次成之密院长代表院管理团队所作的总结报告基本精神为指导，以全年工作计划为统领，以版块管理为抓手，紧密团结在院董事会和院经营管理团队周围，凝心聚力，科学布局，奋发图强，攻坚克难，为圆满完成全年工作任务，使我院发展事业上一个新的台阶而奋斗。

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罗院长要求

一是重视产品质量。当今社会，产品质量就是企业的命根子、员工的饭碗和美好生活的保障，企业持续发展的根本，全院上下要牢固树立质量至上的理念，落实质量管理方面的制度，发挥有经验老同志的作用，严格实行专业负责人制度。

二是提高服务水平。服务是“小”问题，大障碍，全院员工都要有服务精神，树立优质服务的意识，把服务观念、责任和义务贯穿到岗位工作每一个细节中，在承揽项目阶段、设计阶段、施工图阶段、工地配合阶段和日常工作中都要把体现服务意识，落实服务要求，树立品牌形象。要全过程跟踪监督，与考核紧密挂钩，该奖得奖，该罚的罚，该走人的走人。同时要运用好网络等新兴的管理手段和软件，将服务评价贯穿项目全过程，做到讲原则、不将就。

三是提高生产效率。院各部门和综合管理部要大胆负责，严格执规，坚持原则，不徇私情，不讲情面，做到事前承诺、事中监督，事后考核。

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罗院长号召

全院工作千头万绪，希望大家按照院的战略部署和各自的职责积极工作。总体看，勘察设计市场稳定有序扩大，我们一定要在院董事会、院经营管理团队的统一领导下，团结一心，奋力拼搏，为建设百年名院而努力奋斗！

常务副院长成之密作上半年工作报告

院经营管理团队版块首席作述职报告

院各部门主要负责人作上半年工作汇报

会 议 场 景