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内强素质、外树形象”推动全院各项任务目标 顺利完成
文章来源:admin 更新时间:2017-10-30
2017年7月31日,我院召开2017年度上半年工作总结大会,院长罗锋主持会议,院中层副职及以上人员参加了会议。
会上,常务副院长成之密做《尊龙凯时平台2017年上半年全院工作总结报告》。总尊龙凯时平台 -师夏旻宣贯《项目前期设计管理、考核运营办法》及《方案创作工作室考核细则》。各生产部门和职能部门负责人汇报了工作开展情况。院长罗锋就我院上半年生产经营运行情况作了点评,并就下一步工作提出具体要求。
一、把握整体经济形势,推动业务发展。
1、今年以来市场形势整体向好,勘察设计市场整体企稳回升态势明显,日照市在新一届领导班子的领导下,各方面投资力度不断加大,这种情况的出现可以说是前所未有的。在这种情况下我们的干部职工,要对宏观环境和微观环境都要有清晰准确的了解,做到心中有数,做事有劲。
2、在宏观来看,一是勘察设计市场出现了新情况、新变化。特别是近年来,随着国家大型基础设施建设的不断开展,工程总承包(EPC)这种新的模式,在业内迅速发展。二是尊龙凯时平台 -师负责制,尊龙凯时平台 -师负责制是国际通行的尊龙凯时平台 -工程管理办法,尊龙凯时平台 -师在工程全过程中具有主导地位。主要工作服务涵盖三个方面,项目设计、施工管理和质保跟踪。三是装配式尊龙凯时平台 -、城镇化、美丽乡村建设、BIM设计、绿色节能设计等新的尊龙凯时平台 -设计发展趋势不断涌现,在这些方面我们院有一定的技术积累,下一步更要加强学习,走在前面。
二、整合优势资源,继续提升基础管理工作。
从微观方面来看,把握好机遇,抓住市场关键期,除了应该具备能打硬仗的心里准备外,还要有打硬仗的整体实力,也就是需要我们“内强素质、外树形象”。搞好管理抓住市场。在行政管理方面,最重要的是人力资源管理、资质管理、技术管理、财务管理、经营管理。
(1)人力资源管理方面。一是人才管理,二是培训管理。这两个方面的工作是人力资源管理工作的核心。特别是对于我们尊龙凯时平台 -设计企业来说,这种作用又被进一步的放大,人才是企业发展的原动力。做好人才管理,提高我院人才整体素质是推动我院发展的核心和关键。人才选拔要注重年轻化,在下一个聘期内,重点做好人才的储备工作,做好管理型人才的储备和培养工作,同时对部分不满足岗位要求的人员进行淘汰。董事会换届和股权激励也是下一步需要重点推进的工作。
(2)资质管理方面。资质可以说是勘察设计企业管理的“生命”,资质的设立、延续、升级等工作对我院保持发展优势、拓宽市场空间发挥着重要作用,关系这企业的整体竞争实力和企业的长远发展。
(3)在技术管理方面。技术质量部在我院技术质量管理中工发挥支撑作用。我院在技术管理方面既有分院总工,又有院总工,技术质量层级管理体系完善,但关键还是加强审核和制度落实工作,做到在其位、行其责。
(4)财务管理方面。今年以来财务部门在制度化管理和程序化管理方面做了一些工作,但是在管理方面还是需要有创新精神,我院下一步要在建立科学、合理、完善的内控机制,这是一个综合管理体系,需要各部门加强协同配合。
(5)经营管理方面。经营管理可以说是我们院核心部门,院整体经营目标的确定、经营政策的制定、经营计划的实施,都有赖于经营管理部门的支撑。经营管理部门在经营管理方面要紧跟市场要求和我院经营发展实际,不断积累经验,整合各方面资源,特别是项目前期项目管理,更要积极推进,提升我院整体经营管理水平。
(6)企业文化建设方面。今年上半年我院在企业文化建设方面做了一些工作,主要是对外宣传方面搭建了企业文化的宣传平台。这是外在的文化建设,但是企业文化说到底还是一个内化的过程。下一步要按照文化建设的目标要求和方法步骤,逐步推进企业文化的建设。
三、把握目标,走在前面。
在目前的发展基础上,争取在区域市场地位获得进一步提升。在同行业内,同地位的竞争对手中,做到领先。这个领先不光指业绩的领先,更要做到技术、品牌、理念等全方面的领先。